. "Japanese management culture"@en . . "Manajemen gaya Jepang merupakan suatu sistem manajemen yang dianut oleh bangsa Jepang dalam meraih kunci kesuksesan di bidang pembangunan ekonomi pasca Perang Dunia II. Sistem ini mencuri perhatian para cendekiawan bangsa lain karena dalam waktu kurang dari 40 tahun, Jepang mampu bangkit dari keterpurukan dan menjadi salah satu pemimpin dunia dalam bidang industrial, ilmu pengetahuan dan teknologi. Manajemen Jepang ini dianggap unik karena mengacu pada tradisi Zen dan Samurai yang didominasi oleh ciri efektivitas, efisiensi dan produktivitas tinggi. Manajemen gaya jepang yang dianut ini memiliki empat elemen utama, yaitu:"@in . . . . . . . "Japanese management culture refers to working philosophies or methods in Japan. It included concepts and philosophies such as just in time, kaizen and total quality management."@en . . . "1123153153"^^ . "2849675"^^ . . . . . "Japanese management culture refers to working philosophies or methods in Japan. It included concepts and philosophies such as just in time, kaizen and total quality management."@en . . . . . "\u042F\u043F\u043E\u043D\u0441\u043A\u0430\u044F \u043A\u0443\u043B\u044C\u0442\u0443\u0440\u0430 \u0443\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0435\u043D\u0438\u044F"@ru . . . . . "10686"^^ . "\u042F\u043F\u043E\u043D\u0441\u043A\u0430\u044F \u043A\u0443\u043B\u044C\u0442\u0443\u0440\u0430 \u0443\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0435\u043D\u0438\u044F, \u043A\u043E\u0442\u043E\u0440\u0430\u044F \u0448\u0438\u0440\u043E\u043A\u043E \u0438\u0437\u0432\u0435\u0441\u0442\u043D\u0430 \u043D\u0430 \u0417\u0430\u043F\u0430\u0434\u0435, \u0432 \u043E\u0431\u0449\u0435\u043C \u0441\u043B\u0443\u0447\u0430\u0435 \u043E\u0442\u043D\u043E\u0441\u0438\u0442\u0441\u044F \u043A \u043A\u0440\u0443\u043F\u043D\u0435\u0439\u0448\u0438\u043C \u043A\u043E\u0440\u043F\u043E\u0440\u0430\u0446\u0438\u044F\u043C \u042F\u043F\u043E\u043D\u0438\u0438. \u042D\u0442\u0438 \u0444\u043B\u0430\u0433\u043C\u0430\u043D\u044B \u044F\u043F\u043E\u043D\u0441\u043A\u043E\u0439 \u044D\u043A\u043E\u043D\u043E\u043C\u0438\u043A\u0438 \u043F\u0440\u0435\u0434\u043B\u0430\u0433\u0430\u044E\u0442 \u0441\u0432\u043E\u0438\u043C \u0440\u0430\u0431\u043E\u0447\u0438\u043C \u0431\u043E\u043B\u044C\u0448\u0438\u0435 \u0437\u0430\u0440\u043F\u043B\u0430\u0442\u044B, \u0431\u0435\u0437\u043E\u043F\u0430\u0441\u043D\u044B\u0439 \u043D\u0430\u0451\u043C \u0438 \u0440\u0430\u0431\u043E\u0447\u0438\u0435 \u0443\u0441\u043B\u043E\u0432\u0438\u044F. \u042D\u0442\u0438 \u043A\u043E\u043C\u043F\u0430\u043D\u0438\u0438 \u0438 \u0438\u0445 \u0440\u0430\u0431\u043E\u0447\u0438\u0435 \u043E\u0442\u043D\u043E\u0441\u044F\u0442\u0441\u044F \u043A \u044D\u043B\u0438\u0442\u0435 \u0431\u0438\u0437\u043D\u0435\u0441\u0430. \u0412 \u043C\u0435\u043D\u044C\u0448\u0435\u0439 \u0441\u0442\u0435\u043F\u0435\u043D\u0438 \u0434\u043B\u044F \u043D\u043E\u0432\u043E\u0433\u043E \u043F\u043E\u043A\u043E\u043B\u0435\u043D\u0438\u044F, \u043D\u043E \u0432\u0441\u0451 \u0436\u0435 \u043A\u0430\u0440\u044C\u0435\u0440\u0430 \u0432 \u0442\u0430\u043A\u043E\u0439 \u043A\u043E\u043C\u043F\u0430\u043D\u0438\u0438 \u2015 \u044D\u0442\u043E \u043C\u0435\u0447\u0442\u0430 \u043C\u043D\u043E\u0433\u0438\u0445 \u044E\u043D\u044B\u0445 \u043B\u044E\u0434\u0435\u0439 \u0432 \u042F\u043F\u043E\u043D\u0438\u0438. \u0420\u0430\u0431\u043E\u0442\u0443 \u043F\u043E\u043B\u0443\u0447\u0430\u044E\u0442 \u0442\u043E\u043B\u044C\u043A\u043E \u043B\u0443\u0447\u0448\u0438\u0435 \u043F\u0440\u0435\u0434\u0441\u0442\u0430\u0432\u0438\u0442\u0435\u043B\u0438 \u043C\u043E\u043B\u043E\u0434\u0451\u0436\u0438. \u041A\u0432\u0430\u043B\u0438\u0444\u0438\u043A\u0430\u0446\u0438\u044F \u0434\u043B\u044F \u043D\u0430\u0439\u043C\u0430 \u043E\u0433\u0440\u0430\u043D\u0438\u0447\u0435\u043D\u0430 \u0432\u044B\u043F\u0443\u0441\u043A\u043D\u0438\u043A\u0430\u043C\u0438 \u043B\u0443\u0447\u0448\u0438\u0445 \u0442\u0440\u0438\u0434\u0446\u0430\u0442\u0438 \u043A\u043E\u043B\u043B\u0435\u0434\u0436\u0435\u0439 \u0438 \u042F\u043F\u043E\u043D\u0438\u0438."@ru . "La cultura japonesa en Gesti\u00F3n Empresarial a menudo es interpretada en Occidente solo por las grandes corporaciones del Jap\u00F3n y se caracteriza por proporcionar a sus trabajadores buenos salarios,\u200B seguridad en el empleo y un gran inter\u00E9s en la mejora del clima laboral."@es . "Bei der japanischen Managementkultur handelt es sich um einen F\u00FChrungsstil, der vor allem in wirtschaftlich unstabilen Zeiten mit der hohen Wertsch\u00E4tzung zu Mitarbeitern und Produktionstechniken, abgeleitet von japanischen Lebens- und Arbeitsphilosophien beziehungsweise Methoden, in Japan g\u00E4ngig Anwendung findet. Dieser japanische F\u00FChrungsstil im Management weist starke Parallelen zur japanischen Menschenf\u00FChrung auf, die auch als Leadership bekannt ist."@de . . . . . . . . . . . . . . . "Manajemen gaya Jepang"@in . . "\u042F\u043F\u043E\u043D\u0441\u043A\u0430\u044F \u043A\u0443\u043B\u044C\u0442\u0443\u0440\u0430 \u0443\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0435\u043D\u0438\u044F, \u043A\u043E\u0442\u043E\u0440\u0430\u044F \u0448\u0438\u0440\u043E\u043A\u043E \u0438\u0437\u0432\u0435\u0441\u0442\u043D\u0430 \u043D\u0430 \u0417\u0430\u043F\u0430\u0434\u0435, \u0432 \u043E\u0431\u0449\u0435\u043C \u0441\u043B\u0443\u0447\u0430\u0435 \u043E\u0442\u043D\u043E\u0441\u0438\u0442\u0441\u044F \u043A \u043A\u0440\u0443\u043F\u043D\u0435\u0439\u0448\u0438\u043C \u043A\u043E\u0440\u043F\u043E\u0440\u0430\u0446\u0438\u044F\u043C \u042F\u043F\u043E\u043D\u0438\u0438. \u042D\u0442\u0438 \u0444\u043B\u0430\u0433\u043C\u0430\u043D\u044B \u044F\u043F\u043E\u043D\u0441\u043A\u043E\u0439 \u044D\u043A\u043E\u043D\u043E\u043C\u0438\u043A\u0438 \u043F\u0440\u0435\u0434\u043B\u0430\u0433\u0430\u044E\u0442 \u0441\u0432\u043E\u0438\u043C \u0440\u0430\u0431\u043E\u0447\u0438\u043C \u0431\u043E\u043B\u044C\u0448\u0438\u0435 \u0437\u0430\u0440\u043F\u043B\u0430\u0442\u044B, \u0431\u0435\u0437\u043E\u043F\u0430\u0441\u043D\u044B\u0439 \u043D\u0430\u0451\u043C \u0438 \u0440\u0430\u0431\u043E\u0447\u0438\u0435 \u0443\u0441\u043B\u043E\u0432\u0438\u044F. \u042D\u0442\u0438 \u043A\u043E\u043C\u043F\u0430\u043D\u0438\u0438 \u0438 \u0438\u0445 \u0440\u0430\u0431\u043E\u0447\u0438\u0435 \u043E\u0442\u043D\u043E\u0441\u044F\u0442\u0441\u044F \u043A \u044D\u043B\u0438\u0442\u0435 \u0431\u0438\u0437\u043D\u0435\u0441\u0430. \u0412 \u043C\u0435\u043D\u044C\u0448\u0435\u0439 \u0441\u0442\u0435\u043F\u0435\u043D\u0438 \u0434\u043B\u044F \u043D\u043E\u0432\u043E\u0433\u043E \u043F\u043E\u043A\u043E\u043B\u0435\u043D\u0438\u044F, \u043D\u043E \u0432\u0441\u0451 \u0436\u0435 \u043A\u0430\u0440\u044C\u0435\u0440\u0430 \u0432 \u0442\u0430\u043A\u043E\u0439 \u043A\u043E\u043C\u043F\u0430\u043D\u0438\u0438 \u2015 \u044D\u0442\u043E \u043C\u0435\u0447\u0442\u0430 \u043C\u043D\u043E\u0433\u0438\u0445 \u044E\u043D\u044B\u0445 \u043B\u044E\u0434\u0435\u0439 \u0432 \u042F\u043F\u043E\u043D\u0438\u0438. \u0420\u0430\u0431\u043E\u0442\u0443 \u043F\u043E\u043B\u0443\u0447\u0430\u044E\u0442 \u0442\u043E\u043B\u044C\u043A\u043E \u043B\u0443\u0447\u0448\u0438\u0435 \u043F\u0440\u0435\u0434\u0441\u0442\u0430\u0432\u0438\u0442\u0435\u043B\u0438 \u043C\u043E\u043B\u043E\u0434\u0451\u0436\u0438. \u041A\u0432\u0430\u043B\u0438\u0444\u0438\u043A\u0430\u0446\u0438\u044F \u0434\u043B\u044F \u043D\u0430\u0439\u043C\u0430 \u043E\u0433\u0440\u0430\u043D\u0438\u0447\u0435\u043D\u0430 \u0432\u044B\u043F\u0443\u0441\u043A\u043D\u0438\u043A\u0430\u043C\u0438 \u043B\u0443\u0447\u0448\u0438\u0445 \u0442\u0440\u0438\u0434\u0446\u0430\u0442\u0438 \u043A\u043E\u043B\u043B\u0435\u0434\u0436\u0435\u0439 \u0438 \u042F\u043F\u043E\u043D\u0438\u0438."@ru . "Bei der japanischen Managementkultur handelt es sich um einen F\u00FChrungsstil, der vor allem in wirtschaftlich unstabilen Zeiten mit der hohen Wertsch\u00E4tzung zu Mitarbeitern und Produktionstechniken, abgeleitet von japanischen Lebens- und Arbeitsphilosophien beziehungsweise Methoden, in Japan g\u00E4ngig Anwendung findet. Dieser japanische F\u00FChrungsstil im Management weist starke Parallelen zur japanischen Menschenf\u00FChrung auf, die auch als Leadership bekannt ist."@de . "\u65E5\u672C\u7684\u7D4C\u55B6\uFF08\u306B\u307B\u3093\u3066\u304D\u3051\u3044\u3048\u3044\uFF09\u3068\u306F\u3001\u65E5\u672C\u578B\u96C7\u7528\u30B7\u30B9\u30C6\u30E0\u3092\u306F\u3058\u3081\u3068\u3059\u308B\u3001\u65E5\u672C\u7279\u6709\u306E\u7D4C\u55B6\u6163\u884C\u3092\u6307\u3059\u8A00\u8449\u3002"@ja . "\u65E5\u672C\u5F0F\u7D93\u71DF\uFF08\u65E5\u8BED\uFF1A\u65E5\u672C\u7684\u7D4C\u55B6\u3001\u306B\u307B\u3093\u3066\u304D\u3051\u3044\u3048\u3044\uFF09\u6307\u7684\u662F\u6D41\u884C\u65BC\u65E5\u672C\u7684\u7D93\u71DF\u6A21\u5F0F\u3002\u5176\u7279\u5FB5\u5305\u62EC\u4F01\u696D\u4E4B\u9593\u7684\u4EA4\u53C9\u6301\u80A1\u3001\u7562\u696D\u751F\u7D71\u4E00\u63A1\u7528\u3001\u3001\u5E74\u529F\u5E8F\u5217\u7B49\u7279\u5FB5\u3002\u9019\u4E9B\u7279\u5FB5\u4E2D\u7684\u90E8\u5206\u81EA\u662D\u548C\u521D\u671F\u5C31\u958B\u59CB\u51FA\u73FE\uFF0C\u7D93\u4E8C\u6230\u548C\u6230\u5F8C\u7684\u7D93\u6FDF\u6C11\u4E3B\u5316\u904E\u7A0B\u5F97\u5230\u5F37\u5316\u3002\u4F46\u5728\u65E5\u672C\u6CE1\u6CAB\u7D93\u6FDF\u5D29\u6F70\u4E4B\u5F8C\uFF0C\u65E5\u672C\u5F0F\u7D93\u71DF\u7279\u5FB5\u88AB\u56B4\u91CD\u52D5\u6416\u3002"@zh . "\u65E5\u672C\u5F0F\u7D93\u71DF"@zh . . . . "La cultura japonesa en Gesti\u00F3n Empresarial a menudo es interpretada en Occidente solo por las grandes corporaciones del Jap\u00F3n y se caracteriza por proporcionar a sus trabajadores buenos salarios,\u200B seguridad en el empleo y un gran inter\u00E9s en la mejora del clima laboral. Estas empresas y sus empleados son la \u00E9lite empresarial de Jap\u00F3n por lo que las nuevas generaciones en Jap\u00F3n sue\u00F1an con una carrera en estas empresas, pero solo unos pocos alcanzan esos puestos de trabajo. La calificaci\u00F3n para estos empleos se limita a pocos hombres y mujeres que se grad\u00FAan de las treinta mejores universidades en Jap\u00F3n."@es . . . . . "Japanische Managementkultur"@de . . . "\u65E5\u672C\u7684\u7D4C\u55B6"@ja . "\u65E5\u672C\u7684\u7D4C\u55B6\uFF08\u306B\u307B\u3093\u3066\u304D\u3051\u3044\u3048\u3044\uFF09\u3068\u306F\u3001\u65E5\u672C\u578B\u96C7\u7528\u30B7\u30B9\u30C6\u30E0\u3092\u306F\u3058\u3081\u3068\u3059\u308B\u3001\u65E5\u672C\u7279\u6709\u306E\u7D4C\u55B6\u6163\u884C\u3092\u6307\u3059\u8A00\u8449\u3002"@ja . "\u65E5\u672C\u5F0F\u7D93\u71DF\uFF08\u65E5\u8BED\uFF1A\u65E5\u672C\u7684\u7D4C\u55B6\u3001\u306B\u307B\u3093\u3066\u304D\u3051\u3044\u3048\u3044\uFF09\u6307\u7684\u662F\u6D41\u884C\u65BC\u65E5\u672C\u7684\u7D93\u71DF\u6A21\u5F0F\u3002\u5176\u7279\u5FB5\u5305\u62EC\u4F01\u696D\u4E4B\u9593\u7684\u4EA4\u53C9\u6301\u80A1\u3001\u7562\u696D\u751F\u7D71\u4E00\u63A1\u7528\u3001\u3001\u5E74\u529F\u5E8F\u5217\u7B49\u7279\u5FB5\u3002\u9019\u4E9B\u7279\u5FB5\u4E2D\u7684\u90E8\u5206\u81EA\u662D\u548C\u521D\u671F\u5C31\u958B\u59CB\u51FA\u73FE\uFF0C\u7D93\u4E8C\u6230\u548C\u6230\u5F8C\u7684\u7D93\u6FDF\u6C11\u4E3B\u5316\u904E\u7A0B\u5F97\u5230\u5F37\u5316\u3002\u4F46\u5728\u65E5\u672C\u6CE1\u6CAB\u7D93\u6FDF\u5D29\u6F70\u4E4B\u5F8C\uFF0C\u65E5\u672C\u5F0F\u7D93\u71DF\u7279\u5FB5\u88AB\u56B4\u91CD\u52D5\u6416\u3002"@zh . . . . "Gesti\u00F3n empresarial en Jap\u00F3n"@es . . . . "Manajemen gaya Jepang merupakan suatu sistem manajemen yang dianut oleh bangsa Jepang dalam meraih kunci kesuksesan di bidang pembangunan ekonomi pasca Perang Dunia II. Sistem ini mencuri perhatian para cendekiawan bangsa lain karena dalam waktu kurang dari 40 tahun, Jepang mampu bangkit dari keterpurukan dan menjadi salah satu pemimpin dunia dalam bidang industrial, ilmu pengetahuan dan teknologi. Manajemen Jepang ini dianggap unik karena mengacu pada tradisi Zen dan Samurai yang didominasi oleh ciri efektivitas, efisiensi dan produktivitas tinggi. Manajemen gaya jepang yang dianut ini memiliki empat elemen utama, yaitu: 1. \n* Kebersamaan (Collectivism), dimana nilai kebersamaan mampu mempertahankan efektivitas dan semangat kerja (morale) untuk menghasilkan konsensus (nemawashi) sebelum mengambil keputusan. 2. \n* Kesamaan (Homogeneity), dimana letak geografis Jepang yang menyendiri dan terisolasi laut membuat masyarakat Jepang memiliki nilai kesamaan; saling pengertian dan percaya. \"Ishin den shin\" (Paham tanpa perlu dibicarakan), istilah ini menggambarkan bahwa Jepang menjunjung tinggi komunikasi vertikal maupun horizontal; struktur organisasi sederhana; dan uraian pekerjaan yang tegas. 3. \n* Falsafah Confusius, yang telah dikenalkan sejak abad ke-4 oleh Kaum Samurai. Falsafah ini mengajarkan tentang arti setia dan patuh terhadap senior atau atasan; kewajiban atasan terhadap bawahan; dan kerja keras. 4. \n* Tingkat pendidikan tinggi, dimana 90% penduduknya telah menyelesaikan studi sekolah menengah mampu menyukseskan Jepang dalam menyelesaikan Program Pengendalian Mutu (QCC). Keempat elemen diatas mempengaruhi ciri utama manajemen Jepang yaitu karyawan dianggap sebagai sumber daya utama dengan memberikan penghargaan berupa: 1. \n* \"Shusin koyo\" yang berarti mempekerjakan karyawan seumur hidup (lifetime employment), dimana kesuksesan sistem ini tergantung dari sifat pribadi yang bersangkutan (seperti loyalitas). 2. \n* \"Nenko\" yang berarti promosi dan gaji berdasarkan tingkat senioritas. Di Jepang, karyawan dengan tingkat pendidikan; masa kerja; dan prestasi berbeda akan mendapat gaji yang sama. Mungkin dipandang tidak adil, namun bagi mereka yang berbakat pasti disediakan tugas dan posisi khusus. 3. \n* Pelatihan dan pengembangan, yang dilakukan terus-menerus sepanjang perjalanan karier. Melalui hal ini, diharapkan tiap karyawan mampu mengerjakan semua pekerjaan perusahaan. Jepang menerapkan sistem pelatihan in house (mengundang ahli-ahli universitas dan lembaga pendidikan sebagai pembicara), sistem ini membuat program pengembangannya semakin terkenal seperti Pengendalian Mutu Terpadu (Total Quality Control); Gugus Kendali Mutu (Quality Control Circle); dan Just In Time (JIT). 4. \n* Kerja sama kelompok, mampu mengubah mind-set masyarakatnya menganggap lingkungan sebagai tempat bermasyarakat bukan hanya tempat mencari nafkah. Sikap ini mencerminkan rasa kebanggaan dan keberhasilan terhadap perusahaan. 5. \n* Konsensus dalam pengambilan keputusan atau disebut \"Ringi\" (pengambilan keputusan di perusahaaan berdasarkan persetujuan yang berwenang). 6. \n* \"Bottom up approach\", dengan menempatkan manajer senior sebagai fasilitator dan manajer menengah sebagai pendorong. 7. \n* Penilaian karya yang rumit dilakukan berdasarkan sifat kepribadian masing-masing karyawan. 8. \n* Jaminan sosial, berupa perumahan; tunjangan transportasi; asrama untuk yang belum berkeluarga; beasiswa untuk anak karyawan dan pinjaman bunga rendah untuk perumahan. Hal ini sesuai dengan istilah \"Keluarga besar\" bagi perusahaan di Jepang."@in .